2022年是煤層氣公司的“成本管控”年，根據《陜西省煤層氣開發利用有限公司成本管理專項整治方案》文件的要求，韓城分公司積極采取措施，不斷完善成本管控體系建設，緊緊圍繞成本管控專項突出問題，壓實成本管控責任，加快提高成本管理工作水平、生產經營效益，有效推進成本管控工作重心由事后分析向事前預測、事中控制前移。

在落實成本管控專項整治方案工作工作中，一是成立了以總經理為組長的成本管控領導小組，下設了財務部為專項工作辦公室，負責對此項工作進行考核、監督檢查和總體協調，確保此項工作有序推進；二是進一步壓實工作責任，明確了相關部室和項目部負責人成本管控工作職責和目標任務，建立了月度和季度成本管控專項問題治理情況匯報分析機制，確保工作壓力和責任層層傳導；三是深入開展調查研究，發揮部門實踐優勢，積極查找專項治理方案存在的問題和漏洞，確保方案推進扎實有效，公司人力資源組織針對專業技術、技能人員短缺問題，提出了加大專業技能培訓和學習，塑造復合型人才的具體措施。經營發展部針對成本預算難的問題，積極參照近三年的平均成本價格，隨時掌握市場人員、材料價格波動，縮小計劃與實際差距。生產服務中心，按照成本管控要求，不斷加強設備檢修和保養力度，努力培養會操作、會保養、會精修的復合型檢修人員，保證每臺設備在最佳狀態運行，提高設備的使用率和完好率。財務資產部進一步加大考核、監督力度，充分做到事前預測、事中控制、事后分析，提高成本費用的利潤率，協調推動成本專項治理方案落地有效。（韓城分公司  徐利娜）