2021年，是煤層氣公司《十四五規劃》開局年，也是韓城分公司大踏步發展的一年。按照煤層氣公司年初工作會提出的工作思路和工作安排，韓城分公司堅持以高質量發展主線，堅持“穩中求進、進中求變”的總基調，堅持“干一項工程、樹一個品牌、交一方朋友”，堅持真抓實干，經過分公司全體職工凝心聚力、腳踏實地、負重拼搏、開拓創新，全年完成勘探項目6項，進尺0.75萬米，災害治理項目20項，進尺29.38萬米，注漿量超過40000m3，超額完成產值及利潤，超額完成經營對賭和員工利潤分享目標。

精深謀劃項目，為公司發展“充電續航”

今年，韓城分公司積極倡導“解放思想、全員經營”發展理念，年初組織召開項目經理座談會，就如何尋求工程項目方面，群言群策，深化“人人都是經營員”思想，進一步加強與兄弟單位協作，最大限度的收集信息、篩選信息，盯緊韓城，瞄準陜北，發揮注漿堵水專業優勢，擴大注漿堵水項目在公司的產值占比；依托災害治理方面優勢，著力爭取煤層氣公司有關“轉型”項目工程，包括礦山地質環境治理恢復與土地復墾工程、礦山生態環境修復示范項目；進一步拓展集團外部市場，特別是陜北的榆能、中能、延長等企業，以及山西、山東、內蒙市場。

強化改革創新，為項目建設“保駕護航”

服務型企業持續發展的，就如何干好工程項目方面，規范施工管理，積極推行“一線管理法”，即：發現問題在一線，分析問題在一線，解決問題在一線；積極推行內部承包機制，深入開展差異化薪酬分配，持續強化全員勞動效率考核，履行一崗多責、一崗多能；項目管理人員履職前簽訂目標責任書，立好安全高效優質生產的“軍令狀”；開展“五小創新”活動向縱向延伸，充分凝聚職工智慧，掀起“人人是創新主體、崗位是創新平臺”的熱潮，解決安全生產經營發展難題的同時，達到節能降本增效目的。

堅持黨建引領，為思想建設“精準導航”

韓城分公司采取堅持“走出去、引進來”的發展模式，對標韓城礦業公司，引進支部宣傳工作先進做法和支部黨員積分考核辦法，建立宣傳報道獎懲辦法，細化黨員積分考核細則；進行黨支部整編建設，組建機關黨支部和生產黨支部，在激勵機制建設、黨員教育管理、九項制度落實落細、宣教陣地建設、四個融入、崗位履職盡責、務實創新、遵守黨紀條規及規章制度、學黨史辦實事等九個方面，卓有成效地完成黨支部標準化建設工作，順利通過集團公司檢查考核。在表率帶頭、勤懇務實方面，機修廠主任徐利學、車工付杰兩名黨員，積極發揮黨員示范崗先鋒模范作用，以合理安排時間、提高工效質量等務實舉措做好一線生產服務工作，15天內出色完成加工套管和切割貼片2500多塊，維修設備、加工配件50多件次；在敢闖敢試、敢為人先方面，陜北辦事處主任馬壯帶領兩名預備黨員及其他成員奮力書寫“北移”華章，以“拓荒?！本裨陉儽钡貐^打造煤層氣公司全新品牌，實現分公司在“產值過億、利潤過千萬、職工收入過十萬”的三大突破，勇立新功，續寫華章。（韓城分公司  馬壯）