微寒十月。一批關乎企業長遠競爭力的地熱項目正在陜北檸條塔和張家峁等礦火熱施工,處處散發著勃勃生機。今年以來,陜煤層氣公司始終保持專注發展定力,堅持傳承與創新并舉,在新招層出不窮的同時,優化升級“老”辦法,活用到企業轉型發展的方方面面,取得了量質齊升的效果。
新版“作戰圖”,向錨定的目標發起總攻
走進陜煤層氣公司黨委書記、董事長、總經理牛鴻波的辦公室,墻上的“2022年重點工作作戰圖”格外醒目。在這張網格作戰圖上,經濟指標、安全環保目標、重點攻堅任務、責任人等內容,被標注得清清楚楚、一目了然。
據悉,該公司及所屬各單位每一間辦公室的墻上也都懸掛著這張“作戰圖”。
掛圖作戰,顧名思義就是錨定目標,按計劃、按進度、按要求實施的一種傳統的作戰方式或工作方式。年初,該公司立足工作實際,探索建立了掛圖作戰工作機制,逐條梳理確定重點攻堅任務15項,包括繼續深化攻堅任務3項,持續推進攻堅任務8項,新增實施攻堅任務4項,按月細化分解,運用“藍、綠、黃”3種顏色直觀地“曬出來”,同時堅持抓重點出亮點,實行動態管理。每周召開一次調度會,調度掌握各項掛圖任務落實情況,倒逼各負責人按照時間節點高標準完成掛圖作戰任務,由綜合管理部負責全面督查,在會議室“作戰圖”上填寫每月各項任務進度情況,完成一項貼一面小紅旗,切實增強工作緊迫感,確保工作任務不落不漏。
新型“導師帶徒”模式,激發人才隊伍奮進動力
隨著公司快速發展,原有師帶徒制度與公司實際需求吻合度降低,“傳幫帶”效果逐漸減弱。針對此問題,該公司大膽創新,探索優化“師帶徒”這一“老”辦法,創建了新型“導師帶徒”模式,進一步提高職工技術業務素質和“實戰能力”。
新型“導師帶徒”亮點在哪兒?據了解,該公司首先打破傳統“師帶徒”長期固定搭配模式,以階段任務重點、難點完成為標志,創新短期、機動模式,建立以賽代訓、機關基層雙向交流機制,通過不同時期、不同人員“再組合”的方式靈活“配對”,為企業發展持續提供新鮮血液和智力支持。其次賦予“師帶徒”新時代內涵,簽訂“師帶徒”協議,形成勞動契約關系,而不是傳統“家長式”的“傳幫帶”。第三為保證“導師帶徒”質量及成果,指定綜合實力強干的技術骨干作為導師,同時,“學徒”結合自身興趣愛好、職業規劃等自由選擇“導師”,充分調動了職工參與的積極性。通過近兩年的探索實踐,新型“導師帶徒”模式已經成為了青年職工適應職場環境、融入公司發展的動力源泉,“傳幫帶”效應得到了初步顯現。在2022年陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業技能大賽中,該公司榮獲瓦斯檢查工團體二等獎,3名職工榮獲瓦斯檢查工二等獎、三等獎,實現了省級一類競賽項目獎項新突破。
或許有人會質疑“老”辦法是否能發揮新效用,陜煤層氣公司用穩增長數據有力回答了這一問題。前三季度實現營業收入同比增幅177%,利潤同比增幅985%。實踐證明,好招從不怕老,關鍵在于活用。
(黃振宇)
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