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澄合分公司:“業財融合”降本增效看得見
信息來源:信息員 發布日期:[2022-11-23] 點擊量::23

今年以來,澄合分公司大力推進工程成本專項行動,深入開展業財融合工作,不斷推動降本增效。財務部門深度參與到業務中,從項目規劃到項目結束,不缺席每一個環節。

在項目規劃時,財務部門詳細審核是否符合年度規劃和預算。

在項目確定時,推行《工程項目風險管理內部控制制度》對照工程施工四大項目——投資、進度、質量、安全,分別梳理和分析相關業務風險,進行風險自評,財務審核投入產出目標,項目效益,資金占用情況。

澄合分公司“業財融合”降本增效看得見_副本.jpg

在施工過程時,對項目部實行《工程成本管控辦法》《鉆機目標成本管理考核辦法》,制定具體成本預算,嚴格控制預算超額和計劃超項,財務參與控制成本和工期,根據《工程成本預算表》對預算事項通過月度績效考核進行控制,工資及材料根據核心指標、基礎考核指標、超額利潤完成情況結算,確保生產經營管理不偏離公司的發展目標。

在施工結束時,財務通報結算進度、盈利達成和成本變動,設定米含工資對項目工資進行考核,實現工資與經濟效益同向聯動,職工人均月度工資較上年同期上漲。

在項目總結時,財務對整個項目進行評價分析和后續質保處理,確保規模與效益同步增長。

為了達成年度預算,財務對項目的每一個環節,都進行深入了解,從而形成獨立判斷,并在流程審核中給出專業意見,使全公司關鍵性成本(費用)支出總額保持穩中有降,平均成本降幅8%,“省下的就是掙下的”這一成本管理理念已經深入人心。

(岳媛  馬婷)




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