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新泰能源公司:全方位下好教育培訓“一盤棋”
信息來源:信息員 發布日期:[2022-11-23] 點擊量::25

今年以來,新泰能源公司立足干部職工隊伍現狀,通過激發員工學習動力、創新培訓教育、精心配置課程、精細組織管理等方式,切實提升教育培訓質量,緊抓“四變”讓教育培訓更走心,不斷增強廣大職工干事創業本領,為公司高質量發展提供人才儲備和技術支撐。

思想導航,員工學習“變被動為主動”。該公司堅持以“入腦入心”為目的,切實解決廣大員工思想認識問題。一是大力弘揚勞模風采和工匠精神,依托“勞模工匠風采展示墻”、舉辦勞模工匠宣講會,引導廣大職工立足崗位學模范,發揚吃苦耐勞精神,明晰“素質是立身之基,技能是立業之本”,讓廣大職工在先進事跡的浸潤中強化學習的自覺性。二是加強職業道德教育,讓廣大員工的思想“緊”起來,深刻認識到在當前公司踐行“走出去”戰略,市場外拓、業務擴展的基礎上對自身能力水平的深層次要求,在思想上對職業和崗位廣泛認同,進而提升學習興趣和自覺性,真正形成“仕而優則學,學而優則仕”,變“要我學”為“我要學”“真去學”。

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按需分層,培訓內容“變枯燥為生動”。該公司以“干什么練什么,缺什么補什么,需要什么學習什么”為主線,切實推動教育培訓學以致用。扎實開展調研工作,切實掌握各部門、分廠的培訓需求,與中心重點工作相結合,圍繞黨支部標準化規范化建設、工程領域、項目建設、安全生產、宣傳工作、作風建設及普法維權等重點領域,有針對性地制定下發了《關于加強業務學習的通知》《關于開展2022年理論學習安排的通知》,根據不同需求調好培訓課堂的“色、香、味”,切實推動教育培訓提質增效。截至目前舉辦培訓20余次。

多措并舉,培訓形式“變單一為豐富”。該公司采取集中培訓與網絡培訓、交流探討與領導講課、引進來與走出去等相結合的培訓模式,拓寬職工教育培訓方式。通過邀請項目建設方、業內專家現場授課;召開“轉作風、強管理、促落實”研討會;選拔員工赴蒲白礦業、韓城礦業開展學習等方式,讓職工開眼界、長見識、學經驗。同時打破傳統的培訓模式,充分利用網絡平臺,將線下培訓向線上學習拓展,變固定的“面對面”為便捷的“屏對屏”,做到全員參與、全面覆蓋。

全程跟蹤,學習質量“變合格為高效”。用好“獎勤罰懶”指揮棒。嚴肅學風、強化培訓過程管理,通過課上交流探討,課后撰寫心得體會、檢查學習筆記等方式考核,直接與評先評優、績效考核掛鉤。將作風建設融入干部提拔使用,正面引導和反面警醒同向發力,充分發揮正面典型的示范引導作用和反面典型的警示震懾作用,推動作風建設持續跟進、走深走實。真正讓教育培訓對廣大干部職工起到“修枝剪葉”的效果。

 

(新泰能源公司  袁曉輝)



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